Unser Progress-Coach-Team besteht aus erfahrenen Führungskräften und zertifizierten Business-Coaches, die alle eine beeindruckende berufliche Laufbahn hinter sich haben, bevor sie Berater wurden.
Von Lean Manufacturing über Employer Branding bis hin zu Net Promoter Scoring verfügen wir über einen reichen Erfahrungsschatz, den wir auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden abstimmen.
Viele unserer Kunden wünschen zusätzliche Unterstützung, wie z. B. Management-Coaching, um ihre Ziele zu erreichen, und wir freuen uns immer, wenn wir dazu beitragen können, dass die Strategie umgesetzt wird, wo immer wir können.
Persönliche Zielüberprüfungen sind gut, und die Beteiligung an Erfolgen durch Bonusprogramme ist großartig. Wenn Sie Hilfe bei der Gestaltung oder Verbesserung Ihres Systems benötigen, können Sie sich an unsere erfahrenen Personalleiter wenden.
OKRs und ONE VOICE-Ergebnisse sollten jedoch niemals Auswirkungen auf das Einkommen und die Laufbahnbeurteilung Ihres Teams haben, da sie nicht den persönlichen Einsatz oder die Leistung messen.
Sicher, unsere Coaches arbeiten mit einem menschenzentrierten Ansatz, um den Mitarbeitern zu helfen, ihre geschäftlichen Fähigkeiten und ihre betriebliche Effektivität zu entwickeln, aber OKRs und ONE VOICE sind darauf ausgerichtet, die Unternehmensleistung zu verbessern - und nicht die Bemühungen einer einzelnen Person.
Jede von uns angebotene Dienstleistung kann zu jedem Zeitpunkt des Jahres in Anspruch genommen werden.
Wir berücksichtigen jedoch Ihr Haushaltsjahr und den Kalender.
Wenn wir beispielsweise in der Jahresmitte beginnen, werden wir Ihnen höchstwahrscheinlich helfen, die Ziele zu erreichen, an denen Sie bereits arbeiten, während viele Kunden gegen Ende des Geschäftsjahres Unterstützung bei der Festlegung ihrer nächsten übergreifenden strategischen Ziele wünschen.
Wir haben mit Tausenden von Menschen in den unterschiedlichsten Unternehmen gearbeitet, was Unternehmensgröße, Markt und Reifegrad angeht.
Setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung, und wir werden bald gemeinsam entscheiden, welcher Dienst am besten für Ihren Anwendungsfall geeignet ist.
Wir sind davon überzeugt, dass es unsere Aufgabe ist, Sie zu beschleunigen und nicht zu verlangsamen. Daher ist alles, was wir tun, so konzipiert, dass es sich unmittelbar positiv auf Ihre täglichen Leistungen auswirkt.
Natürlich kann es sein, dass Sie einen ONE VOICE-Workshop oder ein OKR-Trainings-Bootcamp besuchen müssen, und wir haben unsere Dienstleistungen so konzipiert, dass sie nur minimale negative Auswirkungen auf Ihre Zeit und die Umwelt haben.
Wir arbeiten hart daran, Ihnen zu helfen, mehr von dem zu liefern, was Ihnen wichtig ist. Das bedeutet, dass Sie einfach mehr Zeit mit den Dingen verbringen, die Ihnen wichtig sind.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und erfahren Sie mehr darüber, was Sie erwartet
Jede Art von Service, die wir anbieten, ist darauf ausgerichtet, sofort wertvolle Ergebnisse zu liefern - deshalb heißen wir Progress Factors.
Die meisten unserer Kunden profitieren von nahezu sofortigen zeitlichen und finanziellen Vorteilen, d. h. die getätigten Investitionen werden zurückgezahlt, noch bevor wir das Gebäude verlassen haben".
Wir wissen, dass dies eine kühne Behauptung ist: Besuchen Sie die Seite mit den Erfahrungsberichten oder kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihren eigenen Anwendungsfall unterstützen können.
Die meisten Menschen verwenden den Begriff Agile, um sich auf das Agile Projektmanagement zu beziehen, bei dem ein Produkt iterativ mit regelmäßigen Überprüfungssitzungen entwickelt wird.
Nein, ganz und gar nicht: KPIs (Key Performance Indicators) dienen dazu, Ihr Unternehmen zu führen, während es bei OKRs darum geht, Ihr Unternehmen zu verändern.
Wenn Sie also die Leistung eines bestimmten KPI verbessern wollen, z. B. Ihren Marktanteil für ein neues Produkt,
Sie können sich mit Hilfe eines OKR auf diese Leistung konzentrieren, aber der OKR wird auf lange Sicht keine KPI-Ziele ersetzen.
