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Wir hatten immer viele Ideen von unten nach oben. OKR hat uns geholfen, zu entscheiden, welche wir verfolgen sollten
Wir haben festgestellt, dass wir einige Dinge schon seit Jahren tun, die keine Wirkung zeigen. OKR hat uns Zeit verschafft, was sehr nützlich war
ca. 500 Personen insgesamt
Pharmazeutische
Internationale Teams für IT, Finanzen, Com Ops, Beschaffung, Produktion und Prozessverbesserung
In Deutschland mit Besuchen in Shanghai, New York und Cambridge, UK.
Jedes Team nahm an unserem WIN WITH OKR™ HERO-Programm teil, in dem wir ihnen halfen, effektive OKR-Ziele zu formulieren, OKR-Rituale wie wöchentliche Check-Ins und Mid-Term-Reviews zu etablieren und dann die Kraft von WIN WITH Grading zu nutzen, um eine transparente, lernende Kultur zu schaffen.
Sartorius ist eines der am schnellsten wachsenden biomedizinischen Unternehmen der Welt. In der Zeit, in der wir mit Sartorius zusammenarbeiteten, erreichte das Unternehmen sein Umsatzziel von 1 Mrd. € zwei Jahre früher als geplant und beschäftigte rund 10.000 Mitarbeiter in der ganzen Welt.
Bei so vielen Teams ist es schwer zu sagen, was uns am meisten beeindruckt hat. Hier sind ein paar Highlights:
Die Atmosphäre auf dem Sartorius Campus ist elektrisierend, weil das Unternehmen in die richtige Technik und Ausstattung investiert hat und seine Mitarbeiter so engagiert sind, dass sie jede Grenze herausfordern.
Dies war ein großartiges Projekt, um zu zeigen, wie OKR verschiedenen Arten von Teams auf so viele verschiedene Arten hilft. Die Diversifizierung der Teams und Abteilungen wurde durch die internationalen Aspekte noch verstärkt. Wir mussten alle an einem Strang ziehen, um die lokalen Initiativen in der Zentrale relevant zu halten und mit den Initiativen der einzelnen Regionen abzustimmen.
Wie immer war die Unterstützung durch das Management ein Schlüsselfaktor. Bei Sartorius wurden wir außerdem von einer Reihe erstklassiger interner Change-Agenten unterstützt, die bei der Bewältigung aller großen und kleinen Herausforderungen hervorragende Arbeit leisteten.
Wie immer war die Zustimmung der obersten Führungsebene ein Schlüsselfaktor. Wir haben auch mit einigen großartigen internen Projektkoordinatoren und Change Agents zusammengearbeitet. Sartorius hat auch eine Wachstumskultur, und man konnte den Ehrgeiz, weiter zu gehen und mehr zu erreichen, bei jedem unserer Treffen spüren.
Erfahren Sie mehr darüber, wie wir Ihnen helfen können, die Effektivität Ihrer Organisation zu verbessern und das Engagement und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu steigern.
Environmental, Social, Governance: Progress Factors unterstützt Organisationen, die ihren Erfolg anhand der Triple-Bottom-Line-Rechnung für soziale, ökologische und finanzielle Auswirkungen messen (John Elkington et al.)