Machen wir uns nichts vor - Unternehmen können heute nicht mehr in Silos und mit einer Denkweise der alten Schule arbeiten. Ganz gleich, ob es darum geht, mehr Risiken einzugehen, um Innovationen voranzutreiben, Prioritäten und Kapazitäten aufeinander abzustimmen oder einfach mehr Bereitschaft zu zeigen, Erfolge und Misserfolge mit anderen Teams in Ihrem Unternehmen zu teilen - One Voice kann dazu beitragen, Menschen zusammenzubringen, damit sie von den Fähigkeiten, Kapazitäten und Erfahrungen der anderen profitieren können

Selbst wenn sie noch nichts von ESG oder den 17 SDGs der Vereinten Nationen gehört haben, sprechen Menschen auf der ganzen Welt über soziale Arbeitsplätze, Work-Life-Balance und die Bekämpfung des Klimawandels, aber reden allein reicht nicht. One Voice trägt dazu bei, dass ESG in Ihrem Unternehmen zur Chefsache wird, indem es die Mitarbeiter ermutigt, aktiv zu werden, und ihre Vorschläge aufnimmt, darunter oft auch einige sehr niedrig hängende Früchte, die sofort umgesetzt werden können.

One Voice macht Veränderungen messbar und kann genutzt werden, um die erwarteten Vorteile der Einführung eines neuen Softwaretools oder einer ähnlichen Änderung des Arbeitsablaufs mit den tatsächlichen Auswirkungen dieser Initiative zu verbinden. Das bedeutet, dass Sie schnell auf das Feedback Ihrer Benutzer reagieren und die Erfolgschancen Ihrer Software erhöhen können.

Alle 6 Monate ziehen sich Gruppen von Führungskräften zu einem Offsite zurück, um sich mit wichtigen Themen außerhalb des üblichen Geschäftsbetriebs zu befassen, in der Hoffnung, die verborgenen Potenziale zu nutzen. One Voice kann Ihr nächstes Offsite entscheidend verändern, indem es Ihnen Klarheit und wertvolle Einsichten verschafft, damit Sie mit Zuversicht Entscheidungen treffen können und wissen, dass Ihre Teams diese Initiativen unterstützen werden.

Der kulturelle Übergang von zwei Unternehmen zu einem ist eine der größten Herausforderungen, die ein Unternehmen bewältigen kann, insbesondere wenn die beiden Unternehmen zuvor Konkurrenten waren. Erfolgreiche Übernahmen zwingen nicht eine Kultur der anderen auf - sie vereinen das Beste aus beiden Welten, um stärker zu werden als die Summe ihrer Teile. Je früher sich ein frisch fusioniertes Unternehmen mit seiner kulturellen Agenda auseinandersetzt, desto größer sind die Chancen, dass es von der Übernahme profitiert.