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Es geht darum, gute Absichten in großartige Ergebnisse umzusetzen

Wir verbinden Rentabilität mit Nachhaltigkeit, indem wir Ihnen helfen, Ihre Strategie umzusetzen, neue Arbeitsmethoden einzuführen und Ihre Triple-Bottom-Line-Ziele zu erreichen.

Rentabilität mit Nachhaltigkeit verbinden
Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung Ihrer ESG-Strategie (Environmental, Social and Corporate Governance ), bei der Einführung neuer Arbeitspraktiken und bei der Übererfüllung Ihrer Triple-Bottom-Line-Ziele.

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Where strategy happens

Willkommen bei Progress Factors, wo wir uns der Aufgabe verschrieben haben, Unternehmen dabei zu helfen, einen effektiveren Ansatz für Zusammenarbeit, Zielsetzung und -erreichung zu finden, der sowohl hoch motivierend als auch finanziell lukrativ ist.

Im Laufe der Jahre haben wir Tausende von Unternehmen durch einen transformativen Wandel begleitet und unterschiedlichen Teams dabei geholfen, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist.

Wir bedauern veraltete Praktiken wie den Abbau von Vollzeitstellen und Produktivität durch Druck. Viele unserer neuen Kunden treten an uns heran, während sie sich von solchen Projekten erholen.

Die Verlockung kurzfristiger Börsengewinne kann verlockend sein, aber diese Ansätze führen unweigerlich zu unmotivierten Mitarbeitern, was die teuerste Zeile in der Bilanz eines jeden Unternehmens ist.

Bessere Ziele setzen

Unternehmen auf der ganzen Welt verschwenden Zeit und Ressourcen mit der Aushandlung von Jahreszielen, die oft demotivierend wirken, bald veraltet sind oder einfach nicht mehr priorisiert werden.

Die Kunden von Progress Factors müssen sich nicht zwischen ihren strategischen Prioritäten und den täglichen geschäftlichen Herausforderungen entscheiden, weil sie einen neuen Ansatz für die Zielsetzung verfolgen.

Sie liefern außergewöhnliche Ergebnisse und treiben bedeutende strategische Veränderungen in einer hochgradig kooperativen, produktiven Lernumgebung voran.

Nachhaltige Auswirkungen

Wir alle wollen den Klimawandel bekämpfen und in einem sozial verantwortlichen Team arbeiten, aber wenn es etwas gibt, was die meisten Teams heutzutage im Überfluss haben, dann sind es oberste Prioritäten.

Angesichts der erheblichen operativen Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt, ist es verständlich, dass die Aufnahme von ESG als Priorität auf Ihrer Website nicht automatisch dazu führt, dass sie auch in die Tat umgesetzt wird.

Was unsere Kunden denken

Peter Ulwahn

CEO TUI Musement bei TUI
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OKRs are ​driving team performance ​based on ambitions and ​the moon-shot initiatives - the ​<outcome> mindset is also now effecting our management performance reviews

In ihrem ersten OKR-Zyklus erreichten 66 % der TUI Musement-Teams ihr "ehrgeiziges "Ziel.

Simon

Service Support Manager Europe
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Wir stellen fest, dass wir einige Dinge jahrelang getan haben, die nicht hilfreich waren. OKR hat uns geholfen, mehr Zeit freizusetzen, was sehr wertvoll war

In Simons erstem OKR-Zyklus teilte sein Team Best Practices, um den weltweiten Auftragsbestand in nur 3 Monaten erheblich zu reduzieren

Svenja

Interner Berater bei Voith
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Die Ausarbeitung von OKRs hilft mir dabei, mir darüber klar zu werden, was ich wirklich erreichen will - es ist viel einfacher, viele Ideen zu sammeln, als zu entscheiden, welche davon umgesetzt werden sollen

Svenja und ihre Kollegen setzten sich 4 "unerreichbare" Ziele, die sie dann innerhalb weniger Wochen übertrafen.

Alessandro Petazzi

Mitbegründer und ehemaliger CEO von Musement,
Vorstandsberater bei TUI Musement
Symbol für Anführungszeichen

    
Wenn es gelingt, Entscheidungen zu beschleunigen oder dafür zu sorgen, dass sich nur 10 % der Teams stärker auf die richtigen Dinge konzentrieren, dann ist der ROI ziemlich unmittelbar - das dritte Mal ist ein Zauber. Ich rate jedem Team, in eine umfassende Schulung zu investieren, um schnell von OKR zu profitieren.

Nach zwei Versuchen, OKR bei TUI Musement mit begrenzter Unterstützung einzuführen, beauftragte Alessandro Progress Factors damit, das wahre Potenzial von OKR zu erschließen

Teilnehmer

Wir wurden gebeten, nichts zu veröffentlichen -
Ihre Privatsphäre ist unsere Priorität
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Am Anfang waren wir skeptisch, aber jetzt sind wir uns einig, dass OKR das Leben viel einfacher macht

Wir mögen die OKR-Befürworter genauso wie die OKR-Skeptiker, sobald Sie das Potenzial für sich selbst erkennen, wird alles einen Sinn ergeben

Manuel

Interner Berater bei Voith
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Es war, als würde ich aufwachen und sagen: "Wow - erstaunlich, wie viel ich in so kurzer Zeit erreicht habe! - Je höher man seine Ziele setzt, desto näher kommt man ihnen.

Manuel entdeckte bald, dass die Frage nach dem "Wie" zum Erreichen "unrealistischer" Ziele ihm half, innovative Lösungen zu finden.

Gregor

Global CIP Manager at Sartorius
Symbol für Anführungszeichen

    
The difficulty ​is that we have so many other things to do. ​We need OKR* to keep focussed - We always had ​lots of bottom-up ideas. <OKR> helps ​us to identify the ones which will have an impact on the company goals

Gregor führte OKR in den Bereichen Produktion, IT, Com Ops und Finanzen von Sartorius in einer Zeit des schnellen Wachstums ein.

Vorteile der Zusammenarbeit

34%
Zuverlässigkeit
erhöht
56%
Rückstand bei den Support-Tickets
reduziert um
25%
Die Produktivität
stieg um

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